上周六的深夜时分，我正在忙于赶稿，就在这个时候，我收到了老陈从意大利发过来的一条链接，他所附的留言是：“兄弟，你看看这个玩意，它像不像我们当年在操场上怀揣的那个梦呀？”我把链接点开之后，看到的是巴雷拉意甲比赛的集锦，其中他那记穿越了三个人防守的漂亮直塞，让我在恍惚之间仿佛看到了十五年之前，老陈在大学联赛里做出的那个和这一模一样的传球。

老陈，你或许并不认识他，然而他从校园中场开启的经历，同创业公司所关联的事儿，在某个疲惫至极的深夜，说不定能让你寻回些许最起始的冲动。

巴雷拉作为意大利中场核心的技术特点是什么？

2023年夏天时，老陈所在的公司险些解散，他的团队承接了一个为本地公园开发管理系统的项目，该项目需求不停反复变更，致使团队士气低落，某个凌晨时分，他凝视着办公室白板上那杂乱的功能图，那种感觉恰似一支没有核心中场的球队，每个人都在奔跑，然而却始终传不出关键的一击。

那会儿他老是念叨巴雷拉，“你瞧瞧他”，老陈指着比赛录像讲，“他从来不黏球，老是在观察、预判、移动。出色的核心不是自身发光，而是使整个系统运作起来。”。

这致使他察觉到，自身的管理出现了状况，他如同那些醉心于盘带的球员，深陷于具体事务之中，然而却遗漏了团队的节奏以及视野。

现代中场核心如何适应不同的比赛节奏？

从2024年初起始发生改变，老陈迫使自己往后退一步，不再去插手每一个细节，他参照巴雷拉式的比赛阅读方法，把项目拆分成更小的模块，清晰明确每个人的职责以及交接节点。

他于公司推行了名为“三脚传球原则”的举措，此原则指的是，针对任何任务，从其发起之时起，历经传递过程，直至最终完成，整个过程中沟通所涉及的环节不得超过三个。为达提升团队持续学习能力之目的，他设立了每周都会举行的技术分享会，还引入了诸如。中国科学家破解困扰科学界近70年金属强度难题 那样的前沿案例，激励团队敢于挑战技术深水区。

过程当中挫折持续不断，有身为核心成员的人因为没法适应新的节奏从而离职，老陈在某一个时间段对自己所认定的方向产生了怀疑，然而在五月的某一天是个下雨天的时候，他们按照预先约定的时间成功交付了公园管理系统，客户给出反馈讲：“你们所拥有的系统，就好像是一支处于顶级水平的中场队伍；具备稳定的特性、精准的表现并且在各个方面都存在着。”。

优秀的组织核心如何提升团队整体表现？

有一次，老陈给我打电话，那是他看完一场巴雷拉参加的欧冠比赛之后。他对我说，“我愈发觉得，中场思维可不单单是管理方面的事儿，更是一种关乎生存的哲学理念”，他的声音里透着疲惫过后的那种清醒，就如同。南京那座被私人占用十四年的公园管理方经历了诉讼，之后有了判决，最后到了最终强制执行阶段，才恢复了公共属性。当中背后存在着另一种意义层面的“核心”在起到作用，这个“核心”就是规则和秩序。

在2025年他公司开展的新项目里头，这套理念被发挥到了极致的程度。针对一个存在多部门协作需求的复杂系统，老陈并未指定项目经理，而是构建了一种轮值协调员制度，以此让每一个成员都能够经历“中场核心”那般的角色体验，。

在那次项目动工开始的会议上，老陈讲了一番给我留下深刻印象的话语，那话语是这样说的：真正起着关键作用的，并非始终处于那个核心位置的人，而是那个能够使得团队在其缺席之后，依旧维持强大运行能力状态的人 。

就像张桂梅老师与杜富国那次感人的会面不同领域之中，存在着杰出leyu乐鱼体育代表，他们所具有的精神力量，能够产生巨大共鸣，而从本质上来说，这也是一种核心价值的辐射，以及核心价值的传承。

到了此处书写之际，我忆起老陈时常挂在嘴边爱讲的那般话语，那话语是，“我们大概始终都没法变成巴雷拉，然而这并不妨碍我们去磨炼一颗具备中场核心特质的心。”。

假设你同样于老陈讲述的故事之内瞅见了某一位同事，甚而自身的形象投射，那么不妨去点个赞，于评论区域谈论一下你身旁的 “组织核心” 是以怎样的方式开展工作的。将这篇文章进行收藏预留，在你有所需求之际说不定能够给予另外一种思考路径。并且也热忱欢迎你来关注我，往后我会把更多技术人员的成长经历予以分享。